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　　上篇文章我們有談到《選擇烘干設(shè)備的誤區(qū)》，最后涉及到供應(yīng)商的淘汰問題，其實這也就是供應(yīng)商的選擇問題，這里提出個人觀點供各位參考。
　　對于供應(yīng)商的選擇，第一原則就是技術(shù)可行性，因為烘干設(shè)備大多都是定制設(shè)備，不是萬能設(shè)備，設(shè)備必須根據(jù)物料的情況定做，比如木材烘干設(shè)備，木材的材質(zhì)都不一樣，且每個供應(yīng)商對于物料的把握程度不一樣，有些可能并沒有涉及到這個領(lǐng)域，那么其就不可能提供可靠穩(wěn)定的解決方案，這種供應(yīng)商是首先要淘汰的供應(yīng)商。
　　在剩下的供應(yīng)商里，再詳細分析每個供應(yīng)商方案設(shè)計的依據(jù)和細節(jié)，找出方案設(shè)計差別，然后分析其優(yōu)劣，最后根據(jù)自身工藝情況把最優(yōu)方案，第二方案找出來做最后決策。
　　最后決策時需重點聽取供應(yīng)商提供方案的設(shè)計依據(jù)，因為就算是設(shè)計同樣長度，寬度和同樣功率的設(shè)備，其內(nèi)部的功率分布及生產(chǎn)時的工藝流程也是不一樣的，當(dāng)然生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是有差別的。千萬別以為同樣長度、寬度、同樣功率的設(shè)備就是完全一樣的設(shè)備。
　　在方案基本確定之后，最后一步就確定供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)，因為企業(yè)資質(zhì)決定了設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量及售后服務(wù)能力。企業(yè)資質(zhì)應(yīng)該重點關(guān)注的就是企業(yè)規(guī)模及企業(yè)管理，規(guī)模容易判斷，只有三五個人的廠絕對談不上規(guī)模。對于管理，看看這個企業(yè)的做事細節(jié)就能知道，千萬別在乎一個企業(yè)有幾張證書（因為你知道，在中國，什么證書含的最多的也就是銀，絕會不會有金。）。
　　按以上方法逐步淘汰，我相信，一定能選擇到最好的供應(yīng)商。

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如何逐步淘汰烘干設(shè)備供應(yīng)商

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