烘干設(shè)備來(lái)市場(chǎng)之大不可想象，但作為烘干設(shè)備的一個(gè)分支行業(yè)——微波設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有10多年的發(fā)展歷程，但由于天生之昂貴，所以無(wú)法快速時(shí)行平常百陌家，所以目前的市場(chǎng)占比很小。
從成立之時(shí)開(kāi)始,威雅斯公司除了對(duì)各種常用物料采用分工詢(xún)價(jià),競(jìng)標(biāo)采購(gòu)或批量采購(gòu)的方式降低成本。最近威雅斯公司業(yè)務(wù)量大增,借助規(guī)模效率,各個(gè)供應(yīng)商都主動(dòng)給威雅斯公司適當(dāng)?shù)慕祪r(jià),所以采購(gòu)成本得到了進(jìn)一步降低.
為了能進(jìn)一步降低威雅斯木材烘干設(shè)備等的成本,威雅斯在生產(chǎn)管理上進(jìn)行崗位分工，計(jì)劃自控，產(chǎn)量與收入相掛鉤等機(jī)制，逐步提高了生產(chǎn)效率。
在人力人力資源方面管理方面，威雅斯人充分發(fā)揮鐵人硬漢的工作風(fēng)格，每個(gè)核心人員身兼數(shù)職，比如財(cái)務(wù)人員參與銷(xiāo)售工作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員兼任部分采購(gòu)工作等，一方面員工的工作能力得到進(jìn)一步提高，另一方面充分提高了工作效率，大大縮減了威雅斯公司總體的人力成本支出。
綜合各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，在各個(gè)烘干設(shè)備廠家中，威雅斯公司生產(chǎn)的同樣一臺(tái)微波設(shè)備成本更低。反過(guò)來(lái)說(shuō)，投入同樣價(jià)錢(qián)，威雅斯公司能把品質(zhì)做得更好。所以硬漢風(fēng)格創(chuàng)造了威雅斯烘干設(shè)備一分錢(qián)二分貨。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正日益加強(qiáng)。咨詢(xún)電話(huà)：158-1718-8338。
